华人家族企业如何走向世界？
据英国《世界新闻报》报道，一个华人财团计划以十亿英镑收购英超球会曼联。报道透露，该财团由六名超级富豪组成，全是华人。他们提出以十亿镑的收购价，有待财困的曼联东主决定。这宗报道可能引起很多球迷的注意。但笔者更关心的是，随�中国人地区经济体的进一步发展，包括中港台澳等地，华人企业如何走向世界作进一步发展？
华人企业当中，很多皆为家族企业。然而，华人家族企业一向予人的印象，是企业的历史不长，与欧美一些家族企业，动辄几百年历史相比的确无法比拟，甚至有「富不过三代」的案例殷鉴，令人惋惜。
当中国经济的规模很快便超越日本，并位列美国之后，成为全球最大的经济体，我们显然需要对华人企业的发展、传承和走向世界进行研究。分析「富不过三代」的一些例子，并在这个基础上，为华人家族企业的进一步发展，包括传承、壮大和走向世界找出方向和战略。
家族企业规模庞大
顾名思义，家族企业扼要来说就是由家族所操控的企业。事实上，由家族对企业的控制，无论在中国、香港、以至欧美，这些家族企业的规模都相当大。无论从它们所雇用人员数目，或所占本地生产总值（GDP）的比例都很大。虽然，我们缺乏绝对准确的统计数字，但即使是欧美等已发展的国家，粗略估计，几乎占了本地生产总值逾六、七成。再以家族企业的数目来看，数目也非常庞大。在美国，我们有一些统计，在标准普尔五百的上市公司中，三分一是家族所控制的。
上文指出，对家族企业一般所认许的定义，是指企业由一个家族及其成员所控制，然而，亦有一些家族企业的结构并非如此简单。例如，美国福特汽车公司，该公司的所有权结构便有特别的设计，即所谓的「双重股权结构」（Dual Class），不同类别有不同的表决权。
福特家族所持的股权不多，但在董事局和管理层都控制了大局，因为福特汽车1956年公开发行时，福特家族股份全数转为特别股，无论日后福特股权如何分簿，福特家族拥有股权仍保证四成的投票权，藉此有效控制企业。换言之，这类家族企业在经营管理权与控制权，都可牢牢握在手上。
在香港，由单一家族控制的上市企业，规模都相当大；而控股权不一定超过五成。李嘉诚的长和系企业就是其中一个例子。李嘉诚持有长实（001）不逾五成，而长实持有和黄（013），以至港灯（006），透过这种控制整个集团。这种结构就很难用一般单一家族企业的定义来概括。
过去，家族企业给人一个简单的印象，甚至以为家族生意像「贩卖咸脆花生般」，是「围内」的小生意，但今天，无论从企业规模，所雇用的人数以至所占本地生产总值的情况看，家族企业都是巨大的「生产部门」，举足轻重，十分值得我们用现代企业经营和发展的角度深入研究。因此，为什么科大商学院设立一个「亚洲家族企业与创业研究中心」？原因就在于此。
过去的企业研究很多集中于欧洲和美国的企业，但随着亚洲成为全球增长速度最快、动力最强的地区──包括中国和印度，以至日本等，因此，对亚洲企业，尤其对亚洲家族企业的研究，实在有其现实和逼切意义。
可以说，不同地区和国家的家族企业，有其共通之处，也有相异之处，如何取长补短，这些研究不仅对家族企业的发展和成长十分重要，也对该地区或国家的经济发展同样举足轻重。事实上，亚洲家族企业的形成和发展，有什么共通之处？企业的家族大都希望下一代一代能够薪火相传，继往开来，使家族的招牌和名声，能够进一步发扬光大。
受亲疏关系制约
在欧美，我们的确看到若干大家族企业持续百年不坠，但在亚洲，不少名牌家族企业无以为继，历时短暂便失去光芒（日本除外）。原因何在？实在值得深思。以欧洲为例，欧洲便有一些家族企业俱乐部，要加入成为会员，家族企业必须有悠久历史，甚至起码要二、三百年。为什么欧洲企业能够如此源远流长，但亚洲的家族企业，包括中国和香港的世家企业，往往未能延续光辉？
为何日本企业能够历久不衰，华人家族企业则出现了所谓「富不过三代」的现象？笔者观察有四大要点：
一、 华人家族企业有些特征──家族企业运作的基本理念，老一辈深受儒家思想影响。在人际的网络、交往和处事上，对前辈恭从，对长辈的决定，例如祖父或父亲的决定为优先，甚至不敢有违。根据这种思维所作出的商业决定，便往往受到儒家这种对上恭从思想所制约。
对夫妻关系、朋友关系、两性关系（重男轻女）同样跳不出长幼有序，男尊女卑、亲疏有别的窠臼。跟西方关系平等的思想和行为标准有明显分别。笔者在中国内地做生意时，便曾有一次亲身经历。当时对方向笔者热情地说他是我的亲戚，令笔者大惑不解，后来想到这位素未谋面的人声称为本人的亲戚，显然是想藉此建立起我们的「关连束缚」（Bondage），以便日后的生意交往。不过，如果强调这种「关连束缚」，最终就会陷入一种所谓「我群」与「你群」的圈子中，局限了进一步发展的范畴。
富不过三代的宿命
二、看深一层看，这种「关连束缚」亦往往用来界定那些人值得信任，那些人并不可靠。「我群」自然值得信赖，反之，「你群」便不值得信任。这样华人家族企业所雇用的人，尤其是高层管理，便不自觉地陷入了「用人唯亲」的臼窠。或者雇用同声同气的同乡或近亲等，大家有极其接近的价值观、思考模式和行为准则。这样一来，他们便等同差不多属于「同质」的一群。「同质」的结果，是缺乏创新。
即使中国人离乡，侨迁到东南亚或世界其他地方，包括欧美等地都喜欢「同类」聚居，形成一条条唐人街，同样突显小区「同质」的特性。可以说，中国人这种「同质」的倾向，其实对向前发展不利。
道理其实很简单，因为「同质」相吸、「异质」相距，不仅局限了发展，而且更重要的是，不能跟「异质」结合，所得和繁衍的结果，便很难从简单趋向复杂、从单一走向多元、从基本走向优质等变化万千的创新境界。
而且，只倾向雇用亲朋戚友，在小范围内吸纳员工，自然无法有效得到源源不绝的人才，这样使发展无法突破，最终无以为继，走不出「富不过三代」的宿命。
二、 华人家族企业不像西方的家族企业般，延展几百年，成为「百年老店」的原因，是华人家族企业经营的主要区域范围，呈现政治不稳。事实上，从晚清以来，洋务运动开始，出现类似西方企业的经济组织，政治一直不稳定。即使近一百年来，无论中国内地、台湾、香港等华人家族企业主要的根据地，政治同样不稳。
这一点相信大家都洞悉这种背景。譬如，上世纪四、五十年代来香港的上海华人家族企业，来到香港之后，因香港都是「借来的时间、借来的空间」，始终摆脱不了「移民过客」的心态。这种「过客」心态，对家族企业来说，尤其在处理固定资产的发展战略上，便很难形成一种「承担」（Commitment）。因为固定资产不能轻易带走，结果华人家族企业的发展，便亦有一定的局限。
最好发展的生意所赚得的利润，能够轻易带走。当没「承担」，眼光便会变得很狭窄。「此地不留人，自有留人处」。这种短暂发展的思维，亦成为华人家族企业发展的绊脚石，无法形成持续发展的基础。
可以说，华人家族企业这种「关系为主」（Relationship-driven）的做法，我认识你，便为生意伙伴，不认识你，便很难做成生意。在吸纳人才方面，亦倾向用人唯亲，以亲疏作为信赖与否的基础，这样一来，发展出现局限便很避免。笔者称这种「关系为主」所形成做生意的东西为「关系资本」。这种「关系资本」你怎样薪火传，传承给下一代？因为我与你的关系好，成为良好的生意伙伴；我与现政府的官员关系好，甚至下属对我忠心耿耿，赴汤蹈火在所不辞，但这种「关系资本」如何传承？
缺乏研发的投入
三、 华人家族企业一直缺乏产品的「品牌概念」。华人家族企业所制造出来的「品牌」，有多少在国际享誉，真的有如凤毛麟角。华人家族企业何以没有出了新力、三星等品牌产品，值得我们深思。
品牌是无形资产，华人家族企业对投资无形资产，确立国际知名的品牌无法成功，原因是缺乏长期发展的战略思维，一切若以眼前光景来部署，没有研究和发展（R&D）的投入，结局如何，不问可知。
事实上，总结过去的失败经验，实有助未来发展作借鉴。如今中国人地区或者说整个亚洲地区经济体的壮大，对家族企业创业、经营、传承和发展的研究，不仅对家族企业的生存和发展举足轻重，对该地区的经济发展，以及亚洲成为全球经济增长新重心的进程同样重要。
笔者主持的亚洲企业研究中心，便希望能够成为该研究领域的知识�聚中心，为亚洲家族企业的发展作一些具体和有用的参考。
香港科技大学商学院亚洲家族企业研究中心主任
华人企业当中，很多皆为家族企业。然而，华人家族企业一向予人的印象，是企业的历史不长，与欧美一些家族企业，动辄几百年历史相比的确无法比拟，甚至有「富不过三代」的案例殷鉴，令人惋惜。
当中国经济的规模很快便超越日本，并位列美国之后，成为全球最大的经济体，我们显然需要对华人企业的发展、传承和走向世界进行研究。分析「富不过三代」的一些例子，并在这个基础上，为华人家族企业的进一步发展，包括传承、壮大和走向世界找出方向和战略。
家族企业规模庞大
顾名思义，家族企业扼要来说就是由家族所操控的企业。事实上，由家族对企业的控制，无论在中国、香港、以至欧美，这些家族企业的规模都相当大。无论从它们所雇用人员数目，或所占本地生产总值（GDP）的比例都很大。虽然，我们缺乏绝对准确的统计数字，但即使是欧美等已发展的国家，粗略估计，几乎占了本地生产总值逾六、七成。再以家族企业的数目来看，数目也非常庞大。在美国，我们有一些统计，在标准普尔五百的上市公司中，三分一是家族所控制的。
上文指出，对家族企业一般所认许的定义，是指企业由一个家族及其成员所控制，然而，亦有一些家族企业的结构并非如此简单。例如，美国福特汽车公司，该公司的所有权结构便有特别的设计，即所谓的「双重股权结构」（Dual Class），不同类别有不同的表决权。
福特家族所持的股权不多，但在董事局和管理层都控制了大局，因为福特汽车1956年公开发行时，福特家族股份全数转为特别股，无论日后福特股权如何分簿，福特家族拥有股权仍保证四成的投票权，藉此有效控制企业。换言之，这类家族企业在经营管理权与控制权，都可牢牢握在手上。
在香港，由单一家族控制的上市企业，规模都相当大；而控股权不一定超过五成。李嘉诚的长和系企业就是其中一个例子。李嘉诚持有长实（001）不逾五成，而长实持有和黄（013），以至港灯（006），透过这种控制整个集团。这种结构就很难用一般单一家族企业的定义来概括。
过去，家族企业给人一个简单的印象，甚至以为家族生意像「贩卖咸脆花生般」，是「围内」的小生意，但今天，无论从企业规模，所雇用的人数以至所占本地生产总值的情况看，家族企业都是巨大的「生产部门」，举足轻重，十分值得我们用现代企业经营和发展的角度深入研究。因此，为什么科大商学院设立一个「亚洲家族企业与创业研究中心」？原因就在于此。
过去的企业研究很多集中于欧洲和美国的企业，但随着亚洲成为全球增长速度最快、动力最强的地区──包括中国和印度，以至日本等，因此，对亚洲企业，尤其对亚洲家族企业的研究，实在有其现实和逼切意义。
可以说，不同地区和国家的家族企业，有其共通之处，也有相异之处，如何取长补短，这些研究不仅对家族企业的发展和成长十分重要，也对该地区或国家的经济发展同样举足轻重。事实上，亚洲家族企业的形成和发展，有什么共通之处？企业的家族大都希望下一代一代能够薪火相传，继往开来，使家族的招牌和名声，能够进一步发扬光大。
受亲疏关系制约
在欧美，我们的确看到若干大家族企业持续百年不坠，但在亚洲，不少名牌家族企业无以为继，历时短暂便失去光芒（日本除外）。原因何在？实在值得深思。以欧洲为例，欧洲便有一些家族企业俱乐部，要加入成为会员，家族企业必须有悠久历史，甚至起码要二、三百年。为什么欧洲企业能够如此源远流长，但亚洲的家族企业，包括中国和香港的世家企业，往往未能延续光辉？
为何日本企业能够历久不衰，华人家族企业则出现了所谓「富不过三代」的现象？笔者观察有四大要点：
一、 华人家族企业有些特征──家族企业运作的基本理念，老一辈深受儒家思想影响。在人际的网络、交往和处事上，对前辈恭从，对长辈的决定，例如祖父或父亲的决定为优先，甚至不敢有违。根据这种思维所作出的商业决定，便往往受到儒家这种对上恭从思想所制约。
对夫妻关系、朋友关系、两性关系（重男轻女）同样跳不出长幼有序，男尊女卑、亲疏有别的窠臼。跟西方关系平等的思想和行为标准有明显分别。笔者在中国内地做生意时，便曾有一次亲身经历。当时对方向笔者热情地说他是我的亲戚，令笔者大惑不解，后来想到这位素未谋面的人声称为本人的亲戚，显然是想藉此建立起我们的「关连束缚」（Bondage），以便日后的生意交往。不过，如果强调这种「关连束缚」，最终就会陷入一种所谓「我群」与「你群」的圈子中，局限了进一步发展的范畴。
富不过三代的宿命
二、看深一层看，这种「关连束缚」亦往往用来界定那些人值得信任，那些人并不可靠。「我群」自然值得信赖，反之，「你群」便不值得信任。这样华人家族企业所雇用的人，尤其是高层管理，便不自觉地陷入了「用人唯亲」的臼窠。或者雇用同声同气的同乡或近亲等，大家有极其接近的价值观、思考模式和行为准则。这样一来，他们便等同差不多属于「同质」的一群。「同质」的结果，是缺乏创新。
即使中国人离乡，侨迁到东南亚或世界其他地方，包括欧美等地都喜欢「同类」聚居，形成一条条唐人街，同样突显小区「同质」的特性。可以说，中国人这种「同质」的倾向，其实对向前发展不利。
道理其实很简单，因为「同质」相吸、「异质」相距，不仅局限了发展，而且更重要的是，不能跟「异质」结合，所得和繁衍的结果，便很难从简单趋向复杂、从单一走向多元、从基本走向优质等变化万千的创新境界。
而且，只倾向雇用亲朋戚友，在小范围内吸纳员工，自然无法有效得到源源不绝的人才，这样使发展无法突破，最终无以为继，走不出「富不过三代」的宿命。
二、 华人家族企业不像西方的家族企业般，延展几百年，成为「百年老店」的原因，是华人家族企业经营的主要区域范围，呈现政治不稳。事实上，从晚清以来，洋务运动开始，出现类似西方企业的经济组织，政治一直不稳定。即使近一百年来，无论中国内地、台湾、香港等华人家族企业主要的根据地，政治同样不稳。
这一点相信大家都洞悉这种背景。譬如，上世纪四、五十年代来香港的上海华人家族企业，来到香港之后，因香港都是「借来的时间、借来的空间」，始终摆脱不了「移民过客」的心态。这种「过客」心态，对家族企业来说，尤其在处理固定资产的发展战略上，便很难形成一种「承担」（Commitment）。因为固定资产不能轻易带走，结果华人家族企业的发展，便亦有一定的局限。
最好发展的生意所赚得的利润，能够轻易带走。当没「承担」，眼光便会变得很狭窄。「此地不留人，自有留人处」。这种短暂发展的思维，亦成为华人家族企业发展的绊脚石，无法形成持续发展的基础。
可以说，华人家族企业这种「关系为主」（Relationship-driven）的做法，我认识你，便为生意伙伴，不认识你，便很难做成生意。在吸纳人才方面，亦倾向用人唯亲，以亲疏作为信赖与否的基础，这样一来，发展出现局限便很避免。笔者称这种「关系为主」所形成做生意的东西为「关系资本」。这种「关系资本」你怎样薪火传，传承给下一代？因为我与你的关系好，成为良好的生意伙伴；我与现政府的官员关系好，甚至下属对我忠心耿耿，赴汤蹈火在所不辞，但这种「关系资本」如何传承？
缺乏研发的投入
三、 华人家族企业一直缺乏产品的「品牌概念」。华人家族企业所制造出来的「品牌」，有多少在国际享誉，真的有如凤毛麟角。华人家族企业何以没有出了新力、三星等品牌产品，值得我们深思。
品牌是无形资产，华人家族企业对投资无形资产，确立国际知名的品牌无法成功，原因是缺乏长期发展的战略思维，一切若以眼前光景来部署，没有研究和发展（R&D）的投入，结局如何，不问可知。
事实上，总结过去的失败经验，实有助未来发展作借鉴。如今中国人地区或者说整个亚洲地区经济体的壮大，对家族企业创业、经营、传承和发展的研究，不仅对家族企业的生存和发展举足轻重，对该地区的经济发展，以及亚洲成为全球经济增长新重心的进程同样重要。
笔者主持的亚洲企业研究中心，便希望能够成为该研究领域的知识�聚中心，为亚洲家族企业的发展作一些具体和有用的参考。
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